Metodología
Innovare cuenta con una metodología sistemática y probada en más de 100 proyectos para convertir las oportunidades en dinero de forma rápida y efectiva.
Casos de éxito
Conozca el detrás de cámaras de nuestros proyectos más exitosos. Cuál era la necesidad de innovación, por qué nos escogieron, y qué hicimos con los recursos disponibles para alcanzar y superar los objetivos estratégicos.
Pensar diferente | Crecimiento | Sistematización | Capacitación
Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
Innovare le propuso a BAC utilizar la metodología de Design Thinking para mejorar significativamente la calidad y el impacto económico de sus ideas:
- La Alta Gerencia del banco definió en conjunto con Innovare 5 focos estratégicos en donde se requerían proyectos de innovación.
- Innovare seleccionó a 5 equipos de innovadores que trabajarían en cada uno de los proyectos.
- Los equipos fueron capacitados y acompañados en la metodología de innovación por Innovare.
- Cada equipo fue al campo a vivir la experiencia de los clientes, observarlos y entrevistarlos para realmente ponerse en sus zapatos y entender sus necesidades.
- Los equipos luego definieron el verdadero reto de negocios que debían resolver para los clientes y generaron ideas utilizando la metodología.
Las ideas fueron evaluadas, prototipadas y testeadas con los clientes y, finalmente, cada equipo desarrolló un caso de negocios para presentar su proyecto a la Junta Directiva de la empresa.
Los 5 equipos presentaron a la Junta Directiva sus proyectos de innovación, los cuales tienen, en conjunto, el potencial de producir un aumento de US$5,500,000+ en las utilidades anuales del banco. Los proyectos consisten en nuevos servicios financieros, mejoras en procesos y estrategias novedosas de mercadeo a través de redes sociales. Todos los proyectos fueron aprobados por la Junta Directiva para ejecutarse y los equipos indicaron una satisfacción del 95% con la metodología de innovación utilizada.
Pensar diferente | Crecimiento | Sistematización | Capacitación
Servientrega es el líder de entrega de paquetería y mensajería puerta a puerta en Colombia. Debido a cambios en el entorno, una competencia más agresiva, clientes más exigentes y la amenaza de nuevos entrantes, la empresa empezó a ver deteriorarse sus ventas y márgenes de utilidad. De continuar esta situación, la empresa tendría una brecha en sus utilidades planeadas de US$17,000,000+ durante los próximos 5 años. Por esta razón Servientrega decidió iniciar un proceso de innovación que le permitiera cerrar la brecha en su crecimiento.
Innovare apoyó a Servientrega en diseñar e implementar un sistema integrado de innovación que abarcaba una estrategia de innovación, focos de innovación, estructura de innovación, proceso de innovación, cultura de innovación, liderazgo para la innovación e indicadores de innovación.
Como parte del proceso se asignó a un grupo de innovadores dentro de la empresa el desarrollo de un portafolio de nuevos negocios para crecer, así como el desarrollo de innovaciones en procesos que le permitieran disminuir los costos, al mismo tiempo que se mejoraba la experiencia de servicio de los clientes.
Gracias a su sistema de innovación, Servientrega ha sido capaz de crecer su EBITDA en un 20% anual y ha lanzado al mercado soluciones únicas a nivel mundial en el área de logística que la han diferenciado de sus competidores.
La empresa espera que el 5% de sus ventas en el 2014 provengan de productos que la empresa haya lanzado en los últimos 3 años.
Pensar diferente | Crecimiento | Sistematización | Capacitación
En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Innovare ayudó a Sardimar a diseñar e implementar un programa de gestión de la innovación que incluyó:
- Desarrollo de una estrategia de innovación
- Implementación de una estructura para apoyar la innovación
- Diseño del proceso de innovación
- Implementación de un plan para fortalecer la cultura de innovación
- Desarrollo de métricas de innovación
Innovare acompañó a Sardimar durante la implementación del programa y capacitación de su gente en las competencias de los innovadores.
El programa de innovación “Échese al Agua” le permitió a Sardimar sistematizar los esfuerzos de innovación y crear un portafolio de nuevos productos que le permitirá alcanzar sus metas de crecimiento para los próximos 5 años.
En marzo del 2011 Sardimar sorprendió a sus competidores al lanzar una línea de atunes “light” en un empaque amigable con el medio ambiente, que produjo US$1,091,721 durante su primer año de ventas. El proceso de innovación le ha permitido a la empresa crear un portafolio de nuevos productos con el potencial de vender US$3,000,000 adicionales en el 2012. La empresa aspira a que para el 2015 el 10% de sus ventas provengan de los nuevos productos.
Pensar diferente | Crecimiento | Sistematización | Capacitación
Florida Bebidas es una empresa líder en el mercado de bebidas alcohólicas, no alcohólicas y alimentos en Costa Rica. En el 2010, debido a la alta competencia que enfrentaba en todas las categorías, la crisis económica mundial, cambios en los consumidores y nuevas regulaciones, la empresa concluyó que la única forma de sobrevivir y crecer era innovando constantemente. Por lo tanto, la organización deseaba desarrollar y mejorar la competencia de la innovación en las personas líderes de la empresa.
Innovare desarrolló un programa para desarrollar las competencias de los innovadores de la empresa en el cual:
- Seleccionó a las 40 personas con mayor potencial innovador dentro de la empresa y posiciones de liderazgo.
- Midió el nivel actual de competencias utilizando un instrumento que mide el ADN innovador.
- Desarrolló 10 talleres a lo largo de 6 meses para desarrollar las competencias de los innovadores.
- Generó focos estratégicos de innovación para que los innovadores generaran un portafolio de innovaciones que le permitiera a la empresa obtener un retorno sobre la inversión en el programa.
Las ideas fueron evaluadas, prototipadas y testeadas con los clientes y, finalmente, cada equipo desarrolló un caso de negocios para presentar su proyecto a la Junta Directiva de la empresa.
Los 40 innovadores desarrollaron 5 proyectos incluyendo:
- Un nuevo modelo de negocios para lanzar una micro-cervecería
- Una nueva estrategia de mercadeo digital
- Un proyecto para mejorar la experiencia del cliente en el punto de venta
- Un proyecto para imaginar cómo sería el vendedor del futuro de la empresa
- Un nuevo modelo de negocios para desarrollar eventos y promociones
Pensar diferente | Crecimiento | Sistematización | Capacitación
Recursos
Fieles a nuestra consigna de que el conocimiento vale más cuando se comparte, ponemos a su disposición algunas muestras de material audiovisual sobre innovación y generación de ideas. Descargue también el Fact Sheet: una dosis concentrada de Innovare, nuestros clientes y servicios. Si requiere más información corporativa, escríbanos hoy mismo.
Además, cada mes hacemos una recopilación de noticias, artículos y recursos para innovar en las organizaciones y descubrir las últimas tendencias del mercado. Le invitamos a consultar ediciones anteriores en nuestro archivo, o suscríbase para recibir el próximo boletín directamente en su bandeja de correo electrónico.
Libro de innovación
Sabemos que América Latina es un mosaico vibrante de oportunidades. Sabemos que existe el talento necesario para generar ideas capaces de transformar las reglas del juego. Entonces, ¿por qué es tan difícil encontrar información sobre lo que está ocurriendo desde el Río Bravo a Tierra del Fuego en materia de innovación?
A partir de esta premisa, y aprovechando nuestra experiencia como consultores en una amplia gama de industrias, en Innovare nos hemos dado a la tarea de crear un libro donde se aborden las realidades de innovar en nuestra región, sazonado con abundantes ejemplos y casos de éxito.
La misión es simple: Queremos responder la mayor cantidad de interrogantes sobre el tema, con un enfoque tropicalizado, y sobre todo, práctico.
El libro está siendo desarrollado mediante colaboraciones voluntarias procedentes de todos los rincones del continente. Esta metodología es conocida como crowdsourcing (ver: Wikipedia) y hasta el momento ha sido clave para enriquecer los contenidos más allá de nuestras expectativas iniciales.
Hasta el momento hemos publicado 6 de los 10 capítulos que conformarán la versión final del libro, pero aún hay espacio de sobra para que usted también pueda hacernos llegar sus historias y anécdotas de innovación con sabor latino.
No dude en aprender más sobre este revolucionario proyecto en el blog oficial:
www.librodeinnovacion.com
UA-1301966-2